Превращаю хаос в компании в управляемую и прозрачную систему.

**Не просто консультация, а внедрение.

Не теоретик, а практик.

Деньги беру за результат. Ставим цель, достигаем, платите.**

Для SMB, 5-35 человек, стартап, новый бизнес, растущий бизнес, бизнес на продажу.

Проблемы, с которыми сталкивается основатель

Не занимается стратегией, поэтому не растет бизнес.
В собственном бизнесе как наемный менеджер и диспетчер. Уходят время и деньги, а прибыли все нет.
Потерял доверие к команде.
Тратит время на операционку, вместо того, чтобы заниматься тем, ради чего вы пришли в бизнес:

деньги, власть, стратегия, рост, завоевание рынка, игра с конкурентами

Для роста нужно время и тишина

</aside>

Что делать

1. Нанять управляющего (зама, генерального директора). Хороший вариант. Бюджет от 450к. в месяц. Найти и удержать грамотного операционного директора сложно. Система может стать еще более черным ящиком и вы не будете понимать что происходит в вашей собственной компании.

2. Найти ментора или пройти обучение, чтобы самому настроить процессы. Круто научитесь настраивать процессы и будете бесконечно совершенствоваться в управлении.

И даже что-то внедрите. Но это не бизнес, это управляющая менеджерская роль. По-прежнему не будете думать о стратегии развития и строить компанию.

3. Найти или вырастить человека внутри команды. Отлично! Изначально вы нанимали исполнителей, а не партнеров. У них замыленный взгляд, сопротивление к изменениям, исполнители редко вырастают в полноценных партнеров, на которых можно положиться.